卡爾（ěr）希海（hǎi）螺3200t/d熟料水泥生產線是海螺集團在中亞地區投資（zī）建設的第（dì）一個（gè）項目。在（zài）集（jí）團和（hé）股份公司的堅（jiān）強領導（dǎo）下，公司（sī）全體人（rén）員克服全球新冠肺炎疫情的嚴重影（yǐng）響，合力攻堅克難，推進工程建設，水電外圍工程（chéng）已基本完工，土建工程已完成（chéng）約75%，安裝工程已完成約35%。
公司總經理助理錢宣紅是第一（yī）批項目工作組成員。調入項目後，他不畏艱難，克服自然環境惡劣、語言交流障礙（ài），僅用3個月（yuè）時間就組織完成了臨時用電接入（rù）廠區、臨時用水三口井打井通水等工（gōng）作，為項目開工建設創造了有利條件。
他嚴謹細致（zhì），白天深入（rù）現場檢（jiǎn）查核實安裝細節，晚上學習消化圖紙和梳理設備到貨明細。為了摸清現場供電（diàn）問題，他幾乎跑遍了卡州地區所（suǒ）有的變電站。由（yóu）於部分供電局負（fù）責人（rén）不懂俄（é）語，而公司當時僅有俄語翻譯，往（wǎng）往一句話需要經過（guò）至少2個人翻譯，才能表達給對（duì）方。再加之電氣方麵專業術語翻譯難度較大，在供電溝通協（xié）調方麵他投入了巨大的精力（lì）。
電從哪裏接？線（xiàn）徑（jìng）選多少？線路如何走？廠區變電站位置放在哪裏最優？這都是他要考慮的問（wèn）題。不懂的他就問，不清楚的就到現場去看，從基塔普項目地到（dào）卡爾希供電局130公裏的路，2個（gè）多月他先後往返（fǎn）30多次，有時為了（le）核（hé）實電力部門提（tí）供信息是否準確，一天要往返兩次。正是因為他這種嚴（yán）謹細致、勇於（yú）拚搏的工作勁頭，才有了臨時用電（diàn）快速接入，才有了施工用水（shuǐ）打井（jǐng）一次性成功（gōng），才有了生產（chǎn）用電從120公裏外接入改為32公裏接入並順利貫通。錢（qián）宣紅感慨地說：“我們細（xì）心、用心，才能讓公司放心、安心”。
2020年初以來，新冠肺炎在全（quán）球蔓延（yán），項目所在國烏茲別克斯坦也未能幸免（miǎn），讓原本就（jiù）物資缺乏、自（zì）然條件惡劣的卡爾希項目工程建設雪上加霜。麵對突如其來的疫情衝擊，時任辦公室主任趙寶平主動請纓（yīng），自覺承擔起項（xiàng）目日常防疫管（guǎn）理的重任。
他認真學習防疫知識，了解疫情發展（zhǎn）形勢，果斷建議當地籍輔助（zhù）崗位員工停薪留職（zhí）休假，采取封閉（bì）式管理，給予（yǔ）當地駐廠員工疫情補貼，開展心理疏導。創新性提出進廠車輛封車門、安排專人監控、全防護卸貨、優化卸貨組織等諸多行之有效的（de）疫情防控措施，有效規避了與外來司機接觸造成疫情輸（shū）入的（de）風險。通（tōng）過他的努力協調，在（zài）烏國疫苗資源緊缺（quē）的情況下，順利開辟了當地員工就地接種疫苗渠道，成功為廠區56名烏籍員工接種了疫（yì）苗。
2021年7月晉升（shēng）總經理助理的他深知責任更加重大（dà），疫情防（fáng）控的最前（qián）線就是（shì）他的工作點，門崗、廠區各（gè）監控室、隔離區檢查、外來物（wù）資卸貨等等（děng）重點防疫環節處處有他的身影。2020年四（sì）季度當地疫情緩解，他回國休假，距離上次休假整整（zhěng）隔了一年多時（shí）間。家裏人勸說：“項目建設這（zhè）麽艱苦，疫情又這麽嚴重，還是申請回來吧。”他笑笑說道：“難道你們希望我做一（yī）個逃兵嗎？疫情就是命令，防控就是責任，公司需要（yào），我就不能走。”
工程處處長（zhǎng）張雷雷麵對疫（yì）情對項目（mù）建設帶來的挑（tiāo）戰，連續堅守崗位11個半月，一手（shǒu）抓疫情（qíng）防控、一手抓工程建設，白天頂著烈日在現場盯進度，抓質量，晚上（shàng）去檢查（chá）第三方人員駐廠和身體狀況。每年5月大風（fēng）肆虐，現（xiàn）場工作（zuò）、火災風險（xiǎn）極（jí）大（dà），他處處小心、事事謹（jǐn）慎，每（měi）周參加施工單位安全會，嚴抓（zhuā）施（shī）工單位安全管理，及（jí）時掌握現場安全作業情況，消除安全隱患（huàn），確保了項目開工至今工程施工安全質量全麵受控。目（mù）前項目建設已進入（rù）關鍵階（jiē）段，張（zhāng）雷雷（léi）堅定（dìng）地說：“我們要與600餘名建（jiàn）設者一起，克服一切困難，保障項目進度。”
礦山分廠廠長助理高建業，麵對烏國日益（yì）嚴重的疫情，他沒有退（tuì）縮，通過中轉第三（sān）國到達公司現場，參與（yǔ）公司基礎（chǔ）建設。正值廠前區自（zì）營（yíng）工程即將開工，當時的（de）礦山分廠僅有（yǒu）他1名管理人員，他帶領（lǐng）3名崗位幫扶員工拉（lā）開了公司廠區自營工程建設序幕。在（zài）自營工程期間，他帶著礦山員工披星戴月加班加點（diǎn），沒（méi）有一天休（xiū）息，曆時半年順利完成廠區“三通一平”自營工作，確保了土建工程順利開（kāi）工。
公司實（shí）行廠區封閉管理後，為（wéi）保障駐廠員工的基本生活，他自己動手為（wéi）員工住宿集裝箱搭遮蔭網，修建臨時餐廳、淋浴房、廁所等生活設施。他自學（xué）RTK測（cè）量儀器，自己蓋加油機庫（kù）房，自（zì）己加工臨時辦公桌椅，完成綜合用房抽油煙係統（tǒng）安裝（zhuāng），自主完成灑水車發動機大（dà）修。公司（sī）同（tóng）事親切（qiē）的稱他為“自修達（dá）人”。
2020年（nián）11月1日，對他（tā）來講（jiǎng）是一個平凡但非常重要的日子。那（nà）天他正在檢查處理曼牌礦車故障，接到國內家中打來的電話，當（dāng）他聽到電話裏傳（chuán）來“母（mǔ）子（zǐ）平安（ān）”的音訊和“呱呱”的嬰啼聲，他緊懸著的一顆（kē）心放了下來，雖然愛人生小孩沒有回（huí）去（qù），有所缺憾，但為了海螺“一帶一路”項目建設，他覺（jiào）得所有工作都是值得（dé）的，並引（yǐn）以為豪的。在掛斷電話後，他懷著喜悅，又投入到繁忙緊張的檢修工作中去了。
卡爾希海螺全（quán）體幹部員工將緊緊圍繞項目點火目標，堅持防疫優先原則，努力克服疫情帶來的影響，全（quán）力以赴推（tuī）動工程建設（shè），奮力奪取疫情防控和工程建設的全麵勝利，為集（jí）團國際化發展戰略實施再譜新篇。
